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    为了这件事情，他特意将肖杰、熊慧宇、周恒平、韩亮、孟达、孟国安等人召集在一起，进行了一次闭门讨论。讨论的焦点只有一个，如何对这几家企业进行有效的管理，是维持现状？还是进行一次大胆的变革？。

    经过众人的群策群力和集思广益，陆天宇终于确定了自己未来将实行的企业管理和经营模式——高度集中下的灵活创新。

    为了实现这个目标，在会上，陆天宇制定了一个五年规划，名叫飞鹰规划。之所以取这个名字，他是存着一点私心的，未来，他希望能创建一个属于自己的商业帝国，而这个帝国能像天上的雄鹰一样，一飞冲天，不可阻挡。

    这个商业帝国，就叫做飞鹰集团。

    按照规划设想，第一年，先将伟飞公司、华泰公司、飞鸟公司这三家的办公场所、生产厂区整合到一处，实现各项资源的有效集中。现如今，这三家公司的业务经营范围存在高度相关性，息息相关，大家凑到一起，取长补短，互相促进，可以更好地发展。

    第二年，将信天翁公司、东璧公司的办公场所也进行整合，同时，完成对天极门的改制。

    第三年至第五年，根据各个企业的发展状况，考虑建立集团公司，争取销售额突破一百亿，净利润突破二十个亿。

    另外，为了实现初步的集中管理，保证麾下各个企业资金能够高效利用，陆天宇决定在各个公司之上，首先设立一个资金管理部，由自己直接掌管。

    资金管理部，就是将飞鸟公司、华泰公司等几家企业的部分流动资金，集中起来，统一管理，以应对一些重大项目的投资。

    这个部门相当重要，因此其总经理的人选，陆天宇也是考虑再三，最后还是将这副重任交给了熊慧宇。部门编制暂定为十二人，由熊慧宇自行负责招募，不过必须由陆天宇审核把关。

    为了推进飞鹰规划，当务之急，就是要确定未来集团公司的所在地。
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