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    国货品牌联合的战役发起在四月初，等到了五月一号的时候，全国卫生巾市场占有率报告出炉。新北唯你总体占比略微上升，全国市场消费占有率达到了百分之六十九。恒安无疑是捡了个大便宜，靠着巨大的优惠政策，一举接受了宝洁大部分的市场份额，市场占有率一下子飙升到了百分之二十四。

    而宝洁，就不说了......

    原有的42个一级代理商十去七八，一个月的功夫跑路的跑路，反水的反水。最后只剩下八家。整个四月份，宝洁的出货量仅为2700多件。

    这个数字，甚至还达不到新北唯你京城一地的销量。

    但是对于一个品牌来说，销量一时的不行，并不能成为生死的关键。

    怕的，就是品牌形象崩塌。

    巧的很，刚刚进了五月份，宝洁卫生巾部就出了一档子磕碜事儿。

    经过四月份的艰难挣扎，宝洁全国的代理商失去了大部分的销售渠道，三番五次与宝洁公司沟通退还部分库存并退掉未履行的订货计划。但是宝洁现在是个什么情况？

    全国绝大部分的销售渠道受阻，位于广东的护舒宝工厂已经处于停工状态，几个发货大仓之中已经堆积满了滞销的库存。这个时候如果回收供销商手中的库存，那绝对自找死路。

    就为了宝洁在明明已经凉了的情况下仍然给无处销售的代理商继续发货这件事，宝洁很多处于观望状态下的代理商彻底反水。

    但是这个不磕碜。

    真正磕碜的，是在新北和恒安的大幅代理政策优惠之下，许多宝洁代理商为了空出资金寻求后路，纷纷将手中的护舒宝产品库存清仓。

    说得好听叫清仓，说的不好听，那就叫甩卖。

    代理商手里的库存数目巨大，所以代理商的甩卖可跟小卖铺的甩卖不一样。是直接大宗清仓，给那些二道贩子。然后这些二道贩子再通过自己的渠道，分销给下面的小贩。

    就这么的，本来只有在高端商超里面销售，标榜进口品牌的护舒宝，从神坛之上走向了菜市场。

    说一个品牌想要维持自己的形象，主要有三个方面；一是符合其定位的定价。就比如钻石这个东西，明明是卵用也无的物件，给它加上个天价，那它就是恒久远。二来呢，是符合其定位的销售渠道。劳力士要是放到菜市场上卖，估计也就成了平民品牌了。三来呢，就是目标人群不断的口碑积累。就比如说某明星，要是一群青春少女天天挂在嘴边，那他就是人气鲜肉。但要是一群大妈总念叨着，那妥了、这人不就是一中老年妇女偶像吗？
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